Pronounced

(| ˈloːkər roo:m ˈtaːk |)

Locker Room Talk är en svensk ideell organisation som vill skapa nästa generations förebilder och idrottsutövare genom att göra killarnas omklädningsrum till en tryggare plats så att de enkelt kan idrotta, mår bra och bli den bästa versionen av sig själv. Vi skapar målgruppsanpassade metoder med utgångspunkt inom lagidrotten- & skolans omklädningsrum för killar och deras ledare i jämställd idrott, värdebaserat ledarskap och emotionell intelligens. Vi identifierar andra rum som påverkar omklädningsrummet med anpassade metoder och jobbar med opinionsbildning för att uppnå en systemförändring i samhället på nationell och internationell nivå.

MISSION

MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION
MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION MISSION

VISION

VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION
VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION VISION

Vi skapar en ny manlighet och stoppar skitsnacket i killarnas omklädningsrum.

En jämställd och trygg värld där alla människor känner frihet att vara sig själva.

Allting började med att två ungdomar skulle skulle starta ett UF-företag på gymnasiet i Finspång. När gymnasieleverna Rogerio Silva, 17, och Shanga Aziz, 18, på samhällsvetenskapliga programmet på Nya Bergska gymnasiet i Finspång 2016 försökte komma fram till vad de skulle starta för UF-projekt gick Shangas mobil varm av nyhetsnotiser. På kort tid hade han nåtts av nyheter som rörde våld mot kvinnor. I samma veva läckte också ljudinspelningar av Donald Trump ut, där han säger ’’grab them by the pussy’’ det vill säga att han ”tar tjejer på fittan” för att han är känd. Han och de som stöttar honom förklarade bort kritiken med att det var ”locker room talk” – det är helt enkelt sånt snack män har i omklädningsrummet, menade de.

Initiativet “Locker Room Talk” gick ett steg längre än många andra UF-företag. Utifrån sina egna erfarenheter av fördomar och en kvinnoförnedrande syn inom svensk idrott startade de en grund till ett program med sessioner för att lära nästa generations spelare om jämställdhet, schyssta attityder och hur vi tillsammans kan skapa en ny form av manlighet. Arbetet började med att åka runt i landet och träffa föreningar och ungdomar för att skapa en metod med praktiska verktyg för att kunna göra skillnad. I samband med det blev Locker Room Talk uppmärksammade av Riksidrottsförbundet, Sveriges idrottsminister och medier som TV4 Nyhetsmorgon, Dagens Nyheter, Expressen, och Godmorgon Sverige.

På bara ett halvår hann de prata med hundratals tränare och spelare i åldrarna 10-14 år runt om i landet. Enligt samtalen med tränare saknade många av dem verktyg för att prata om jämställdhet och attityder. Här skapades en första version av ett nära sätt att jobba. 30 minuter innan träningen mötte de spelarna i omklädningsrummet. En gång i veckan under åtta veckor. Med varje lag. Men de kände tidigt att det krävdes mer. Två gymnasieelever som startade ett UF-företag med ideer för samhällsförändring i all ära, men själva koncepten ska också fungera och bidra till att göra en skillnad. Det programmet vidareutvecklades sedan med grund i forskningsnära praktik och övergick till det nuvarande verktyget Eight Weeks. 


Den 9 maj 2017 utsågs Locker Room Talk till årets främsta UF-företag i Sverige. Strax därefter omvandlades Locker Room Talk till en nationell ideell organisation som är den numera aktiva organisationsformen. Många fler koncept har kommit till sen dess och Locker Room Talk är på många sett en helt ny organisation sen UF-företaget som startades 2016. Däremot är det långsiktiga målet fortfarande lika tydligt: Skapa en ny manlighet för att uppnå en jämställd och trygg värld där alla människor känner frihet att vara sig själva.

ROTORSAKER

PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD

KÄRNPROBLEM

PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD

KONSEKVENSER

PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD
PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD PROBLEMTRÄD

+ Åldrade och destruktiva samhällsstrukturer som lever vidare

+ Brist på enkla ledarverktyg för att jobba med en jämställd idrottsförening & skola, kultur, värderingar & beteenden

+ Brist på trygga rum och plattformar för killar att gå utanför normen för hur en man bör vara 

+ Brist på goda manliga förebilder i fysiska och digitala forum som uppmuntrar till en bred syn på manlighet

+ Samhället anser inte kärnproblemet vara ett prioriterat problem

+ Brist på emotionell intelligens bland unga killar såväl som vuxna 

+ Brist på pedagogiska, retoriska, inkludering och jämställdhetskunskaper bland unga killar såväl som vuxna

Killar är otrygga i sin identitet och inte upplysta i jämställdhet & inkluderingsfrågor

+ 70% av de som tar självmord är män på grund av att de inte pratar om sina känslor, ensamhet och psykisk ohälsa 

+ Nedvärderande syn på kvinnor & HBTQIA+ personer

+ Sexuella övergrepp, våld och mord mot kvinnor som kostar samhället 3MD kronor/år

+ Killar visar känslor genom aggression och våld som skadar både en själv och andra 

+ Unga killar slutar lagidrott på grund av oschysst klimat, snack, jargong och otrygga rum  i framför allt omklädningsrummet

+ Väljer många gånger rollen som åskådare och tar därför inte ställning mot destruktiva värderingar som uttrycks av andra

+ Låg gruppkemi och negativa idrottsliga såväl som skolprestationer

RESURSER

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

AKTIVITETER

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

PRESTATIONER

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

KORT SIKT

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

MEDELLÅNG SIKT

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

LÅNG SIKT

FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI
FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI FÖRÄNDRINGSTEORI

Vilka huvudsakliga resurser behövs för att genomföra lösningen?

+ Ekonomiska resurser

+ HR

+ Effektskapande metoder

+ Marknad & kommunikation

+ Insamling

+ Administration & ekonomihantering

+ Personal & utbildare 

+ Affärsstrategi & partnerskap

+ Forskning & metodutveckling

+ Rättslig- & juridiskt stöd

+ Modern utbildningsteknik

+ Engagerade personer i jämställdhet & inkluderingsarbetet

Vilka effektskapande aktiviteter består lösningen i dagsläget av?

+ Eight Weeks

+ Coach journey

+ Swedish Fika Talk

+ Workshops & föreläsningar

+ Opinionsbildning och påverkansarbete

OBS: Ovanstående är framför allt första steg för att enligt LRT nå lösningen. För en optimal och långsiktig lösning krävs än fler verktyg från andra organisationer, statliga verksamheter och idrottsrörelsen själv. LRT kan inte på egen hand genomföra samhällsförändring utan behöver alliera sig med fler.

Som ett resultat av aktiviteterna, vad blir prestationerna?

+ Antal utbildade killar  

+ Antal utbildade idrotts & skolpersonal

+ Antal utbildade vuxna på arbetsplatser 

+ Antal nådda makthavare/beslutsfattare

+ Kunskapsspridning och engagemang om problemträdets innehåll 

Vilka utfall förväntas ske på kort sikt som ett resultat av aktiviteterna?

FÖRVÄNTAT utfall

+ Ökad medvetenhet om grundläggande kunskap inom emotionell intelligens och värdebaserat ledarskap
+ Ökad medvetenhet om grundläggande kunskap inom jämställdhet, förväntningar på killar och tillhörande teori samt inkludering
+ Ökad medvetenhet om grundläggande kunskap inom pedagogik och specialpedagogik
+ Ökad medvetenhet om grundläggande kunskap inom retorik och media
+ Ökad medvetenhet om grundläggande kunskap inom Locker Room Talk:s metodik och konkreta verktyg
+ Ökad medvetenhet om verktyg för att hantera konflikter, nedvärderande kommentarer, ilska, besvikelse eller andra känsloladdade situationer 
+ Ökad kännedom för LRT som organisation

Vilka utfall förväntas ske på medellång sikt som ett resultat av de kortsiktiga utfallen? 

FÖRUTSPÅTT utfall

+ Ökat välmående i laget

+ Ökat lagarbete och  känslospråk

+ Ökad förmåga för att hantera konflikter, nedvärderande kommentarer, ilska, besvikelse eller andra känsloladdade situationer 

+ Ökad självkontroll

+ Ökad självkännedom

+ Ökad social medvetenhet

+ Ökad social kompetens samt ansvarsfullt beslutsfattande

+ Ökad acceptans för sig själv och öppenhet för andra 

+ Ökade intäkter och partnerskap

+ Ökat förtroende för LRT som organisation

Vilka utfall förväntas ske på lång sikt som som ett resultat av utfallen på medellång sikt? 

ÖNSKAT utfall

+ Neutral syn på könsidentiteter, sexuella orienteringar och etniciteter

+ Fler väljer att fortsätta lagidrotta där trygga rum är givna grundpelare

+ Positiva prestationer inom idrott och skola

+ Minskad psykisk ohälsa bland män i samhället

+ Minskade sexual- och våldsbrott

+ Regelbunden utbildning i LRT:s fokusområden i både skola och idrott 

+ Hållbar ekonomi och partnerskap

depi_orange_7x5.jpg nfasth_BNF_9020_LR.jpg

I omklädningsrummet har vi spenderat tusentals timmar, både själva som idrottsutövare men också som utbildare. Vi har sett allt från glansens omklädningsrum till de mer traditionella med gamla bänkar, svettlukt och ibland könsord som täcker de annars vita väggarna. Vi har sett nationella och internationella omklädningsrum. Vi har sett omklädningsrum i utsatta områden såväl som i välbärgade områden. Vi har sett omklädningsrum på elit och gräsrotsnivå. Och ja, till och med organisationens namn påminner oss om de där rummen varje dag. Låt oss helt enkelt komma överens om att vi kan en hel del om omklädningsrum.

Trots alla skillnader till ytan, geografisk spridning, finansiella förutsättningar och storlek på rum, har vi, tillsammans med flera forskare bland oss, definierat en gemensam utmaning: Skitsnacket i omklädningsrummet begränsar oss killar från att nå vår fulla potential, det skadar oss självs och även människor runt omkring oss. Vadå för skitsnack i omklädningsrum, tänker du? Grattis - då är du en av få. Men låt oss berätta mer. 

Vi vet idag att hur vi pratar om och med varandra påverkar våra attityder och beteendemönster. Enligt en tidigare studie genomförd på uppdrag av stiftelsen Friends kan man se att 40% av lagdrottande killar upplever någon gång kränkningar. Kort förenklat kan oschysst snack, sättas lika med oschyssta värderingar och beteenden på sikt, om de inte ifrågasätts. Snacket i omklädningsrummet sitter inte bara i väggarna, utan det följer med ut, påverkar kulturen och blir en del av livet. Vi ser idag att många slutar idrotta på grund av att de är otrygga i sitt lag. Där många inte vågar vara sig själva eller blir utsatta för kränkningar. Där missar vi framtidens elitidrottare, förebilder och ledare i vårt samhälle. Och framförallt, målet om en jämställd idrott.

Vi vet också varför det här uppstår. 


Idrott och maskulinitetsnormer beskrivs, såväl inom som utanför idrottsrörelsen, ofta hänga samman. Ibland lyfts det fram att män tar kvantitativt stort utrymme och plats, det vill säga är fler utövare och ledare, att pojkar och män tilldelas mer resurser och uppmärksamhet samt att män finns på fler viktiga positioner inom idrotten i jämförelse med kvinnor. Vid andra tillfällen beskrivs att pojkar och män dominerar i en mer kvalitativ mening; att pojkar och män har tolkningsföreträde kring hur idrott ska utövas, ledas och styras och att särskilt pojkars och mäns lagidrotter präglas av en sexistisk jargong.


Både den kvantitativa som den kvalitativa aspekten av mäns överordning och kvinnors underordning kan ses som odemokratiska; de får konsekvenser för flickors och kvinnors begränsade möjligheter, villkor och utrymme att utöva, utforma, styra och utveckla idrott. Det har också betydelse för socialisationen inom idrott, för hur flickor och pojkar lär sig en värderingsgrund som baseras på att pojkar ses som bättre än flickor i idrott (Eliasson, 2011). Den manliga överordningens socialisation innebär att flickorna uppfattar den manliga dominansen i en lagidrott som fotboll redan som barn. Samtidigt har flickor inte makt att göra särskilt stort motstånd då det handlar om andras värderingar, även om de anser att det är fel och orättvist.


Den manliga normen kan också ses som problematisk för pojkar och män. Förväntningar på att pojkar och män ska följa särskilda könsnormer, tex. att vara dominerande, starka eller heterosexuella i sitt uttryck, innebär svårigheter och begränsningar i att ’fritt’ välja hur de vill vara som individ och i relation till andra. Connell (2008) argumenterar för en idé om att utbilda för demokrati när det gäller lärande av könsnormer och genusrelationer vilka blir problematiska först när de är odemokratiska, dvs ojämlika, exkluderande, exploaterande, förtryckande etc. Inom idrottsforskningen finns flera exempel på mäns överordning och att det framförallt gäller inom vissa lagidrotter som fotboll och ishockey. I den forskningen beskrivs till exempel hur maskulinitetsnormer konstrueras utifrån sexism, homofobi och rasism (Andreasson 2007, Fundberg 2003, Darj, Piehl och Hjelte 2013). Ett återkommande sammanhang där dessa former av maskulin överordning uttrycks i är ofta omklädningsrummet en återkommande miljö.


Hur killar snackar om och med varandra, framför allt om kvinnor, förstärker attityder som bland annat leder till sexuellt våld, diskriminering eller förtryck av människor på grund av könstillhörighet. Psykologerna Matthew Oransky och Celia B Fisher har identifierat att grabbjargong och det nedvärderande snacket i de miljöer där unga män vistas, kan utgöra en stor risk för att utveckla ett kränkande eller våldsamt beteende. 97 procent av dem som misstänks för sexualbrott i Sverige är män. 80% av de som är misstänkta för misshandel är män. 


Omklädningsrummet kan också vara en fantastisk plats. festfirandet efter en vinst, stöttningen efter en tuff träning och långa snack om livet som finns utanför. Många av oss har varit i de rummen, kanske även du som läser det här. 


Det är dit vi vill. 


Ett inkluderande rum där vi killar lyfter varandra, snackar schysst om och med varandra, säger ifrån när någon inte gör det, bygger en stark lagkemi, ser till att alla känner sig välkomna för hur de är.


Ett rum där vi killar kan träna varje dag, medan andra av oss tränar mer sällan, samtidigt som en del av oss är en blandning av den kombinationen eller ingenting av det.


Ett rum där vi killar har enkelt för att visa och prata om våra känslor, medan andra av oss har svårare att göra det. Samtidigt som en del av oss är en blandning av den kombinationen eller ingenting av det.


Ett rum där vi killar lyssnar på artister som Lil baby, Cardi B och Drake medan andra av oss lyssnar på Håkan Hellström, Ed Sheeran och Adele, samtidigt som en del av oss är en blandning av den kombinationen eller ingenting av det, och fortfarande är vi alla killar.


Oavsett våra egenskaper, intressen, likheter & olikheter, kan vi definiera oss själva som killar & män - om vi vill det. Vi tror att den nya manligheten innefattar alla som vill innefattas av den. Våra gemensamma nämnare bör istället kännetecknas av schyssta attityder och en genuin respekt i hur vi snackar om och med varandra. 


Det är det vi vill skapa. Det ultimata omklädningsrummet. 

nfasth_ANF_9018_LR.jpg

Vi fokuserar på killar på grund av att hur killar snackar om och med varandra framför allt om kvinnor, förstärker attityder som bland annat leder till sexuellt våld, diskriminering eller förtryck av människor på grund av deras könstillhörighet. Psykologerna Matthew Oransky och Celia B Fisher har identifierat att grabbjargong och det nedvärderande snacket i de miljöer där unga män vistas, som exempelvis omklädningsrum, kan utgöra en stor risk för att utveckla ett kränkande eller våldsamt beteende. 97 procent av dem som misstänks för sexualbrott i Sverige är män.

Det är alltså inte tjejer som sexuellt trakasserar, eller utövar våld i störst majoritet. Vi vill därför ta oss an och ändra på den statistiken där killar i samtliga fall står för över 90% av dessa brott. Det är där vi behöver hjälpa och förändra primärt. Det är där vi behöver lägga vår kraft och energi för att skapa ett bättre samhälle i första hand. På så sätt kan killar att må bättre men också deras omgivning som inte behöver lida av dess konsekvenser. 

Vi vill se till att nästa generations killar blir så jämställda som möjligt. Genom att utbilda killar förebyggande i tidig ålder, i hur man beter sig schysst, visar respekt och vågar vara sig själv, tror vi att både dem och deras omgivning kommer känna sig tryggare och säkrare. Att de samhällsproblem som idag är kopplat till jämställdhet också kommer att minska. Därför har vi valt att just fokusera på att enbart utbilda killar inom vår verksamhet.

Men finns det inte skitsnack bland tjejer också då? Jo. Det finns skitsnack bland tjejer som gör att många känner sig utanför och mår dåligt. Julia Rönnbäck, idrottsforskare på Malmös Högskola, har bland annat skrivit avhandlingen ”det är väl typiskt tjejer” där hon beskriver utmaningarna som finns bland idrottande baskettjejer och snacket som finns mellan dem. Det finns andra organisationer som belyser denna problematik som vi uppmanar till, men Locker Room Talk fokuserar enbart på de förväntningar som formar unga killar. 

Däremot är det viktigt att komma ihåg att tjejernas omklädningsrumssnack inte leder till de långsiktiga samhällsutmaningar vi ser idag. Därför börjar vi i killarnas omklädningsrum. För att skapa en ny manlighet och en jämställd värld där alla människor känner frihet att vara sig själv. 

rogerio_orange_4x5.jpg

LRT x IKEA

Visst kan vi vara överens om att det är på tiden att rusta upp inredningen i de där gamla omklädningsrummen? Vi kontaktade IKEA och tog saken i egna händer. Läs mer om samarbetet bland våra case.